الاحساء
زهير بن جمعة الغزال
وثّقت وزارة الرياضة، عبر مقطع مرئي نشرته في حساباتها الرسمية، أثر استراتيجية دعم الأندية في نادي النهضة، وما أحدثته من تحول في مختلف جوانب المنظومة الرياضية والمؤسسية والمالية، وذلك من خلال حديث رئيس مجلس إدارة نادي النهضة السعودي المهندس إبراهيم المولد عن أبرز ملامح رحلة التطور التي شهدها النادي.
واستعرض المقطع مسيرة التوسع الرياضي في النادي، والتي شهدت ارتفاع عدد الألعاب الرياضية المفعلة من نحو 5–6 ألعاب في عام 2021 إلى 13 رياضة مفعلة حاليًا، مع نمو لافت في الألعاب المختلفة، خصوصًا المصارعة والمبارزة والكاراتيه، التي تضم أكثر من 276 لاعبًا ولاعبة.
كما بلغ إجمالي المسجلين رسميًا في مختلف رياضات النادي عبر منصات وزارة الرياضة والاتحادات الرياضية 865 لاعبًا ولاعبة، فيما حققت الألعاب المختلفة خلال موسم 2025-2026 قرابة 43 بطولة وميدالية، إلى جانب صعود الفريق النسائي لكرة القدم إلى الدوري الممتاز.
وفي الجانب المالي، أشار المقطع إلى نجاح النادي في خفض مديونيته بنسبة تقارب 90%، بعد أن كانت تقدر بنحو 7 ملايين ريال، ليصبح النادي على مقربة من إغلاق ملف المديونية المتبقية، بما يعزز قدرته على توجيه موارده نحو التطوير والتخطيط والاستثمار.
وعلى المستوى المؤسسي، ارتفع عدد الموظفين والموظفات في النادي من نحو 4 موظفين إلى 26 موظفًا وموظفة، فيما وصلت نسبة التوطين إلى نحو 85%، بما يعكس نمو الهيكل الإداري والفني ومواكبته للتوسع الذي تشهده منظومة النادي.
وامتد أثر الاستراتيجية إلى جانب تنمية الإيرادات والاستدامة التجارية، حيث نجح النادي في إطلاق عدد من الأكاديميات الرياضية المتخصصة في السباحة وكرة السلة والملاكمة، إلى جانب صالة تدريب نسائية، وبلغ الدخل السنوي لهذه الأكاديميات أكثر من 650 ألف ريال، إضافة إلى البدء في مشاريع استثمار وتأجير مرافق النادي وتوقيع عدد من الاتفاقيات ضمن المسار التجاري.
وأكد رئيس مجلس إدارة نادي النهضة أن المرحلة المقبلة تركز على مواصلة تطوير العمل المؤسسي وتحسين المؤشرات كافة، وصولًا إلى طموح النادي في تحقيق أعلى تصنيف إداري ممكن ضمن مبادرة الحوكمة.
ويعكس ما تم استعراضه في تقرير وزارة الرياضة رحلة التحول التي يعيشها نادي النهضة، من التوسع الرياضي ومعالجة الالتزامات المالية، إلى بناء القدرات المؤسسية وتنويع مصادر الدخل، بما يعزز استدامة النادي ويواكب مستهدفات استراتيجية دعم الأندية.
